Oi Reader,

Inteligência técnica e experiência não protegem ninguém de decisões ruins.

Muitas vezes, quanto mais experiente o profissional, mais elaborada é a justificativa para um erro.

O problema raramente é falta de dados

Decisões ruins nascem de como o cérebro processa conforto, ego e apego ao passado.

O viés de confirmação faz a gente procurar só o que confirma a própria tese. O custo afundado faz a gente continuar investindo em projetos que já não se sustentam.

Quem tem REALIZAÇÃO em destaque pode insistir em um plano fracassado por não aceitar parar. Quem tem RESTAURAÇÃO como talento marcante pode gastar esforço consertando algo que deveria ser descartado.

Na venda, a acomodação também custa caro

O viés do status quo mantém scripts defasados e abordagens sem perfil, só porque "sempre foi assim".

Um teste para a próxima decisão importante

Peça ao time cinco razões sólidas pelas quais a ideia pode falhar.

Depois, pergunte: se não tivéssemos investido nada neste projeto até hoje, começaríamos do zero amanhã?

Se a resposta for não, vale considerar encerrar.

A pergunta que fica

Qual projeto o seu time continua alimentando só porque já investiu demais para ter coragem de descartá-lo?

Se essa reflexão faz sentido e você quer estruturar processos de decisão mais claros no seu time, me responde esse email.

Rodrígo Fêrreira
Pontos Fortes | pontosfortes.com.br/links

Para ler mais sobre esse assunto, acesse https://www.pontosfortes.com.br/post/vieses-decisao-time​

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